近年来，上海医药集团提出打造中国医药航母的发展战略，把提升技术创新能力作为重点，全力推进旨在调整科研结构、提升产品档次、满足市场需要、体现差异化竞争的科技创新体系建设，取得了一批创新成果，为集团可继续发展奠定了坚实基础。

一、调整整体工作思路，把适应市场作为技术进步创新的动力

　　医药集团认为，企业的技术创新不同于基础研究机构，动力是市场。有段时间，研发工作做了不少，但转化为现实生产力的不多。因此，解决市场和科技进步的关系问题，成为提升集团科技创新能力的关键。

　　2004年，医药集团召开了重组后的首届科技大会，分析现状，总结经验教训，研究如何依靠科技进步实现差异化竞争优势，并制定了集团科技进步的基本方针、主要任务、人才培养和体制机制，把以市场为导向、提升科技创新能力作为重中之重。会后，集团对所有科技进步项目重新进行了梳理，突出提升主营业务核心竞争力的要求，使科技进步工作全面纳入到集团的战略发展轨道。

　　提升科技创新能力，要切实解决好科技投入和市场的对接，医药集团着重从两个层面进行了探索：一是集团层面把好科技投入总开关，把科技预算和市场发展目标紧密结合起来，坚持有所为、有所不为的方针，避免脱离市场的科技投入；二是事业部层面探索科技项目和营销对接的考核制度，对二次开发项目改由市场部和研发部门签定合同，共同承担责任，使一线科技工作牢牢扎根在市场基础上。

　　通过对市场的深入研究，集团认真分析为什么许多产品品质和国外企业相差不多、却进不了国外市场的主要原因，关键是没有解决目标市场的准入问题，而国际上许多国家都有严密的医药准入评价和验证，其中有大量工艺技术的规范性量化性标准。为此，集团把国际国内市场准入作为科技工作的重要组成部分，注重新品的产业化。在多方努力下，2005年医药集团获得生产批文55个、临床批文27个、新药证书29本，特别值得一提的是有2个产品实现了国外注册，实现了上药集团国际注册零的突破。

　　医药集团设想把生物医药产业走向国际化的战略分成三步走：第一步是产品国际化，第二步是研发国际化，第三步是市场（营销网络）国际化。目前，集团正处于产品国际化的初级阶段、研发国际化的准备阶段，科技创新和产业化能力在其中具有关键意义。

　　二、集中有限资源，聚集主导产品和重点领域进行科技创新

　　医药集团按照集中资源、全面提高主导产品技术含量的指导原则，重点提高主营业务、主导产品的科技创新能力。

　　1、聚焦现有主导产品，对产品进行全面梳理。集团发动科技人员对已有的1000多个产品进行了全面分析，按市场占有、利润空间、发展趋势等要素做出分类评价，最后确定27个产品作为集团要重点做大的产品。并对这27个产品逐个进行技术分析，着眼降低成本、扩大含量、增加效用，确定了科技进步攻关目标。并建立了相应的课题组，全面推进现有主导产品的再开发工作。

　　聚焦产品对集团利润的贡献率产生了明显的提升作用，2005年，医药集团重点产品的销售收入成功摆脱了多年徘徊不前的被动局面，实现了9.52%的增长；扣除受降价影响较大的抗生素产品，增幅达到15.99%。此外，销售收入超亿元的产品也由2004年的9个增加到10个，11个聚焦产品的销售增幅均超过50%。同时，集团通过生产的集中调度、协调和工艺攻关，全年降本增效9819.52万元，完成了全年目标的131.86%。