在国内零售药店集中度仍不高的情况下，近两年零售药店仍然以加速扩张为主题。加之零售GSP的强化监管使得单体药店的生存空间大受挤压，一般的单体药店难以承受新GSP带来的成本上升压力，扶大扶强仍是未来政策的主要支点。有些城市更是要求单体药店必须加盟连锁，实行连锁的“统一”模式，因此，连锁化是零售药店的必然选择。与此同时，各式联盟的兴起，正展现星火燎原之势，抱团取暖已经是药店的不二选择。当下尚未加入联盟组织的企业已微乎其微，不少企业甚至同时加入多家联盟，行业的竞争已经演变成为一群人与一群人、一批企业与另一批企业间的竞争，激烈程度与波及广度，超过了以往任何时候。

　　基于药店行业持续多年的整体弱增长依然没有太好的缓解，数量饱和下的竞争夹杂着成本的高企与上涨，也让许多连锁药店难以从容，强大的竞争压力正全面倒逼企业进行经营管理突围：

　　一是目标性。优秀的组织必须有清晰可见的奋斗目标，它可以是阶段性目标，也可以是中长期目标，关键是要求组织中的每一个成员高度认同并勇敢面对挑战，而成功制定和导入这个目标则是团队带头人的第一要务。

　　二是包容性。现在零售药店的发展速度已经超过了组织人才成长的速度，优秀人才的引进以及并购带来的人才整合将成为很多零售药店强化队伍、优化组织的重要方式，而组织的包容性将成为决定这一重要改变是否成功的重要因素。

　　三是学习力。学习力如今得到了很多零售药店的高度重视，行业内层出不穷的研修班足可证明这一点。要善于学习，简单说就是做好两个平衡，即内部学习与外部学习的平衡，个人学习与团队学习的平衡。

　　四是突破力。优秀的组织必须要在日常工作中坚持培养不断自我反思的思维习惯，并把它变成组织的信仰，反思的目的是为了实现持续的自我突破，对于具有强大的自我突破能力的团队，其发展空间和无坚不摧的力量将是惊人的。（来源：医药网）